在美國，她繼續(xù)為雜志寫文章，還出版名人傳記等圖書，從畫家畢加索到歌手卡拉斯，涉獵廣泛，無所不包，其作品甚至獲得過艾美獎提名，迄今出書已達(dá)13本。在朋友眼中，赫芬頓精明、坦誠、熱情、精力充沛而愛出風(fēng)頭。自1986年嫁給共和黨石油商邁克爾·赫芬頓(Michael Huffington)后，赫芬頓便積極投身政治，撰寫政治評論，保守右傾，頻頻出鏡，1992年協(xié)助丈夫贏得眾議院席位，成為炙手可熱的名媛貴婦。她與丈夫生有兩個女兒，但于1997年離婚，卻又保留夫姓至今。
不甘寂寞的赫芬頓不停息地周旋于政界、文化界和新聞界，無休止地采訪寫作，但直到她創(chuàng)辦以其姓氏命名的網(wǎng)站，她才真正找到自己安身立命的位置：通過新媒體擴大自己的影響力和話語權(quán)。她做到了，2006年入選《時代》周刊全球最有影響力的100個女人，2009年被《福布斯》雜志評為全球最有影響力女人第12名，2010年被英國《衛(wèi)報》評為全球100名媒體人物第42名。我看在當(dāng)今美國的媒體女人中，除了脫口秀名嘴奧普拉，就數(shù)赫芬頓了，赫芬頓創(chuàng)造了又一個美國夢。
互聯(lián)網(wǎng)大報：從個人博客到“一站式”新聞
應(yīng)該說，赫芬頓是較早察覺新媒體魅力的社會名流。早在1998年，她就創(chuàng)辦了“勸退網(wǎng)”，那時中國四大門戶網(wǎng)站中的網(wǎng)易和搜狐剛剛問世，新浪和騰訊還沒個影子-，百度搜索更是10多年后的事了。但赫芬頓當(dāng)初辦網(wǎng)站只想表達(dá)政治訴求，抵制民主黨總統(tǒng)克林頓，而并未把它當(dāng)成一個大眾媒體來辦。
赫芬頓的網(wǎng)站對克林頓毫無影響。隨著克林頓總統(tǒng)第二個任期屆滿，旨在號召保守派人士彈劾克林頓的網(wǎng)站已失去意義。不久，赫芬頓又創(chuàng)辦了用自己名字命名的網(wǎng)站“阿麗安娜在線”(Ariannaonline．com)。事實上，這個網(wǎng)站只是一個個人博客，赫芬頓在上面不斷發(fā)表關(guān)于自己的著述和專欄的文章，同時也用來鼓吹她所支持的各種社會運動。因此，到此為止，赫芬頓并無創(chuàng)辦大眾傳媒的意向，其所辦網(wǎng)站也未獲得傳媒意義上的成功。但《赫芬頓郵報》就不同了。
2005年，赫芬頓有了將博客范圍擴大并向新聞方向拓展的想法，于是和合伙人決定重新辦一個網(wǎng)站，仍以其名字為招牌，但改用其姓氏并采用了傳統(tǒng)報紙的名稱形式，定名為《赫芬頓郵報》。網(wǎng)站于當(dāng)年5月9日正式開通（原來的“阿麗安娜在線”轉(zhuǎn)為其中一個專欄，但已很少更新，里面主要是赫芬頓早期的專欄文章及早期網(wǎng)站的內(nèi)容)，投資額200萬美元。起初，網(wǎng)站仍以博客為主，但利用赫芬頓在政界、文化界、新聞界的人脈關(guān)系，邀請大量名人加入，大打名人牌。她在一次訪談中說：“我第一個邀請來網(wǎng)站開博客的人是基辛格(Arthur Schlesinger)。我記得他當(dāng)時問我：‘博客是什么東西？’他還邀請我去紐約和他一起吃午飯，好好解釋一下這個問題。而且，他說他很少打字，他只能將手寫的觀點傳真給我。我無所謂，只要能將他的想法公諸于眾，什么渠道都行。”
有美國人后來評論認(rèn)為，當(dāng)時很多人開博客網(wǎng)站，但都沒有獲得她這樣的成功，因為很少人既有她那樣的社會名望，同時又擁有她那份持之以恒的執(zhí)著。憑著這份執(zhí)著，赫芬頓不僅每天堅持親自寫博客（最近幾年因過于繁忙而減為每周3次至4次），而且動員大批名流和寫手成為其簽約博主，并隨著影響力的擴大，吸引更多人主動參與。到2010年，《赫芬頓郵報》已擁有3000多“可信任”因而“無需編輯審核”的博主，很多都是各界名流。除了上述的基辛格，還有美國總統(tǒng)奧巴馬，美國前國務(wù)卿希拉里·克林頓，英國前首相布萊爾，著名導(dǎo)演雷德福（Robert Redford）、摩爾（MichaeI Moore），著名電影演員鮑德溫（Alec
Baldwin），著名作家梅勒(Norman Mailer)等。如今，博客數(shù)量仍在飛速發(fā)展，據(jù)該“報”在全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedln的官方網(wǎng)頁最新披露，其博主數(shù)量已超過3萬，每月獲得800多萬條評論，博客的內(nèi)容也從當(dāng)初的政治為主擴展到各個領(lǐng)域。該“報”因此連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)全球十大博客網(wǎng)站第一名。
想必在當(dāng)初確定網(wǎng)站名稱時，赫芬頓就有了做新聞的打算，所以一開始雖只有六七個人手，《赫芬頓郵報》還是頑強地向新聞進(jìn)軍。他們一方面與美國各大主流媒體鏈接，整合二手新聞；一方面大力發(fā)展“公民記者”，至2010年其簽約的“公民記者”數(shù)量已超過12000人。獲得資金支持后，該“報”又積極擴充專職記者團(tuán)隊，目前該“報”已有采編員工500多人，每天可提供原創(chuàng)新聞70至80條。
2010年9月，該“報”獨立訪客為947萬人，超過同期《華盛頓郵報》網(wǎng)站人數(shù)，同年首次實現(xiàn)盈利。2011年5月，獨立訪客突破3560萬，首次超過全球最大報紙網(wǎng)站《紐約時報》網(wǎng)站。2011年2月7日
，“美國在線”(American Online)以3.15億美元收購《赫芬頓郵報》，同時組建“赫芬頓郵報媒體集團(tuán)”，并聘任赫芬頓為集團(tuán)副總裁兼總編輯。2012年4月，《赫芬頓郵報》獲得普利策新聞獎，成為全球第一個獲此獎項的互聯(lián)網(wǎng)新聞機構(gòu)。2012年6月，該“報”推出iPad版的電子周刊《赫芬頓》，并免費向公眾提供。2012年8月，該“報”獨立訪客達(dá)4370萬人，這比2011年超越《紐約時報》時又多出了800多萬人。
引領(lǐng)新潮流：將新媒體優(yōu)勢發(fā)揮到極致
前些年與學(xué)生分析《赫芬頓郵報》的成功原因時，我講了若干因素，諸如：
善用人才。赫芬頓此前創(chuàng)辦的網(wǎng)站都系“玩票”之作，談不上成功。但她有自知之明，在創(chuàng)辦《赫芬頓郵報》之初，就頻頻向“華納在線”(當(dāng)時“時代華納”與“美國在線”已合并為全球最大的媒體集團(tuán))的高管萊拉(Ken Lerer)請教。技術(shù)上，萊拉幫她請來麻省理工學(xué)院媒體實驗室的技術(shù)天才佩雷迪(Jonah Peretti)，萊拉欣然入伙擔(dān)任股東，深度介入網(wǎng)站的經(jīng)營與管理。編輯上，她挖來曾與好萊塢大牌導(dǎo)演摩爾合作過的編劇賽科夫(Roy Sekoff)擔(dān)任主力編輯，延續(xù)至今。此外，她聘請大量各界名流為其寫稿，既獲得高質(zhì)量的稿源，又以名人強大的號召力擴大了網(wǎng)站的知名度和影響力。
積極融資。創(chuàng)辦之初，赫芬頓就動員應(yīng)邀加盟的萊拉等合伙人共同籌資200萬美元，解決了啟動資金的問題。第二年，她又利用其人脈關(guān)系和三寸不爛之舌，籌得1500萬美元。至2010年，該“報”已累計獲得3000多萬美元投資，且于當(dāng)年獲得盈利，進(jìn)入良性循環(huán)，直至2011年被“美國在線”以3.
15億美元巨額資金收購，上演了又一個新媒體神話。
與第三方媒體合作。該報除了與眾多主流媒體建立合作關(guān)系外，還積極與有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體共同策劃能實現(xiàn)雙贏的社會活動。如2009年6月，該“報”就與臉譜網(wǎng)合作，基于其Facebook Connect平臺推出一項名為社會新聞(Social News)的服務(wù)，沒過多久其獨立訪客數(shù)量就飆升了36％(注冊了這項服務(wù)，臉譜網(wǎng)的用戶就能讀到他們的友鄰在《赫芬頓郵報》上閱讀過的文章)。而在那一時段，來自臉譜網(wǎng)的推薦鏈接流量也增加了48％，相關(guān)訪問次數(shù)達(dá)到350萬（paidContent.org網(wǎng)站數(shù)據(jù))。
而我講得最多的原因，還是赫芬頓充分利用新媒體和傳統(tǒng)媒體（主要是報紙）的優(yōu)勢并將之巧妙嫁接。新媒體之所以顛覆了人們獲取信息的習(xí)慣，是因為其有著傳統(tǒng)媒體所不具備的強大優(yōu)勢，包括海量信息、多向傳播、及時更新、便捷檢索、多媒體呈現(xiàn)等。《赫芬頓郵報》在這些方面做得都好，但我認(rèn)為以下三點最值得稱道：
1．每月200萬來稿：把信息量做到最大
海量信息，是任何傳統(tǒng)媒體都無法比擬的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢�！逗辗翌D郵報》從兩個方面拓展信息量。一是擴大博客群，積極營造龐大的民間智力寶庫，以13位常駐專欄作家和遍布全球的3萬多博主的力量，使思想和觀點的河流，奔涌不息。二是該“報”深知僅靠個人博客不能滿足大眾的資訊需求，迅速建立包羅萬象的“一站式”新聞服務(wù)方陣。他們在依靠本部數(shù)百名職業(yè)記者和12000多名“公民記者”獲取原創(chuàng)新聞的同時，又與包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《今日美國》以及美國廣播公司（NBC）、哥倫比亞廣播公司（CBS）、英國廣播公司（BBC）、半島電視臺等近150家知名主流媒體簽約合作，并和全球60多個機構(gòu)博客建立鏈接，努力使新聞的來源不僅大大超過傳統(tǒng)媒體，也領(lǐng)先于各類互聯(lián)網(wǎng)新聞機構(gòu)。目前，該“報”每月可獲得200萬條來稿。
為更好地體現(xiàn)“一站式”服務(wù)，該“報”建立了六大類別共50個一級欄目（也稱“板塊”），覆蓋范圍無所不包。例如，在新聞類別里，就有政治、國際、財經(jīng)、體育、教育、媒體等11個一級欄目；在生活休閑類別里，有健康生活、生活方式、家庭、飲食、旅游、婚戀等13個一級欄目。此外還有即時的貼心服務(wù)，如周末在主頁的右上方醒目位置，就有圖文并茂的“每日廚房”(Kitchen Daily)專欄，隨時教你一些生活小技巧。2013年3月9日
，專欄就有一則視頻，教你如何用最快的速度將大蒜皮剝掉，用時不到8秒，一看就會。
2. 截稿以“分鐘”計算：把時效做到最快
在各類媒體中，電子媒體比紙質(zhì)媒體快，網(wǎng)絡(luò)媒體比電子媒體快，而《赫芬頓郵報》提供新聞的速度，又快于其他任何網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。不信請打開其網(wǎng)站主頁，在頂端主要欄名下，有一個通欄滾動條，顯示著該“報”最新獲得的新聞。每條新聞獲得的時間不是以日或時計算，而是以分鐘計算，每條新聞要目后面都標(biāo)注有時間。仍以3月9日
為例：《美聯(lián)社消息：削減預(yù)算如何影響民眾》(1分鐘之前)，《巴基斯坦西北部炸彈爆炸，4死數(shù)10人傷》(8分鐘之前)，《調(diào)查顯示：大量民眾反對政府削減預(yù)算》(26分鐘之前)，等等。有的新聞標(biāo)題后面標(biāo)注的時間竟是“即刻”。這個滾動條上的時間標(biāo)注，隨時間的流逝而不斷變化。當(dāng)你的鼠標(biāo)箭頭指向你感興趣的標(biāo)題時，滾動便停止，點擊便出現(xiàn)新聞全文。而在滾動條下面長長的主頁，才是按分類和重要性編排的更早時間的新聞。我迄今所見大型新聞門戶網(wǎng)站，尚無一家達(dá)到這樣的速度。
3．“公民記者”：把互動做到最好
盡管廣播、電視等電子媒體的互動早已有之，但網(wǎng)絡(luò)媒體的互動則更廣泛、更自由、更多樣�！逗辗翌D郵報》作為網(wǎng)絡(luò)媒體的佼佼者，在互動方面自然下足功夫。其實，該“報”12000多名“公民記者”隊伍的建立，就是互動的結(jié)果。2007年6月美國總統(tǒng)大選前夕，該“報”啟動了名為“Off The Bus”的公民記者項目(OTB)，在普通民眾中問大量招募志愿者共同參與總統(tǒng)大選的報道。其基本形式是：OTB網(wǎng)站將采訪需要提出的問題、需采集的信息等類目預(yù)先設(shè)計成表格分發(fā)給參與的志愿者，他們完成采訪后將填好的表格信息發(fā)回網(wǎng)站，由編輯根據(jù)其內(nèi)容編發(fā)成新聞消息或存入資料庫。這種被稱為“分布式”新聞報道的優(yōu)勢是由于參與者眾多，能以群體力量完成時間、空間跨度大的事件的跟蹤采訪和報道，并且能喚起普通民眾對公共事務(wù)的興趣，并從中發(fā)掘出內(nèi)容鮮活、能產(chǎn)生重大影響的新聞。當(dāng)年，該“報”的公民記者人數(shù)即達(dá)7500人。這一創(chuàng)新被《赫芬頓郵報》反復(fù)使用。在2012年的總統(tǒng)大選前，該“報”再次啟動“OTB”，號召民眾通過其專設(shè)的欄日報名加入并通過電子郵件簽約。OTB項目的發(fā)起者和負(fù)責(zé)人米歇爾(Amanda MicheI)女士曾說：建立公民記者項目的目的，就是為了發(fā)動普通民眾“去報道單個職業(yè)記者難以覆蓋的新聞”。她后來也承認(rèn)，在簽約的12000多名“公民記者”中，目前僅有14％仍堅持為該“報”寫稿。盡管如此，其絕對數(shù)仍在1700人左右，遠(yuǎn)超世界任何一家報紙或電視臺的記者數(shù)量。
這樣的互動也用于與博主們的交流。2009年3月30日
，正是金融危機影響最嚴(yán)重的時候，赫芬頓突發(fā)奇想，在網(wǎng)站上發(fā)了一條短信，號召廣大博主們訴說危機給自己及其家庭帶來的影響。她在短信中說：“災(zāi)難需要用博客來訴說。我們希望你們將自己的經(jīng)歷告知大家。我們將選擇突出的故事與讀者分享�！毙藕筮�附了標(biāo)準(zhǔn)化表格，以方便博主們撰寫。這項被稱為“博文訴苦”(Blog The Meltdown)的活動引起熱烈反響，博文雪片般飛來，各類故事讓人感慨萬千。該活動與前述OTB活動一樣，不僅大大豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容，而且也吸引了大量客戶，獨立訪客的數(shù)量明顯增加。
如果前兩種互動還以線下活動為主的話，該“報”的線上活動就更多了，而且不少同樣具有開創(chuàng)性。多的不說，僅舉一例：在其主頁右上角，有一按鈕叫“訂制新聞提要”(Get Alerts)。點開后可見一詳細(xì)列表，分“美國”、“美國地方”、“美國重大新聞”、“加拿大”、“英國”、“法國”、“西班牙”、“意大利”等大類，內(nèi)含近百個細(xì)目。任何訪客只要在感興趣的類別和細(xì)目前劃勾，便可每日獲得該“報”發(fā)來的相關(guān)新聞提要。此舉廣受歡迎，筆者曾嘗試訂制其科技新聞，當(dāng)晚就收到10多條帶有鏈接的最新科技新聞要目。
崇拜調(diào)查報道：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)報紙優(yōu)秀品質(zhì)
《赫芬頓郵報》大概從當(dāng)初采用傳統(tǒng)報紙的名稱起，就想到了要向報紙學(xué)習(xí)吧！從該“報”走過的道路可看出，他們希望與其他網(wǎng)絡(luò)新聞媒體有所不同，旨在創(chuàng)辦一份基于新媒體平臺的獨一無二的大型報紙，即如赫芬頓所說的“豐滿成熟的互聯(lián)網(wǎng)報紙”。
1．首獲普利策獎：源自強大的原創(chuàng)調(diào)查報道
近年經(jīng)濟(jì)不景氣，西方很多報紙為削減開支而不斷壓縮調(diào)查記者團(tuán)隊，大幅減少調(diào)查報道數(shù)量。這被認(rèn)為是自廢武功之舉，因為調(diào)查報道一直是報紙的強項，是報紙的影響力所在，甚至是新媒體環(huán)境下報紙生存的理由之一。而對互聯(lián)網(wǎng)站而言，絕大多數(shù)靠二手新聞提供資訊服務(wù)，鮮有做原創(chuàng)調(diào)查的。赫芬頓對此心知肚明。她認(rèn)為，“在我們生存的多重危機時代，調(diào)查報道已成為最重要的新聞特質(zhì)。”她在其“報紙”度過早期的困難期后，便竭力打造由專業(yè)記者和自由撰稿人組成的原創(chuàng)深度報道團(tuán)隊，其調(diào)查記者的人數(shù)不斷增多。2009年3月30日
，她出資175萬美元，聯(lián)手“大西洋慈善會”(The Atlantic Philanthropies)設(shè)立“調(diào)查新聞基金”，全力支持該“報”10位專業(yè)調(diào)查記者及優(yōu)秀自由撰稿人從事深度新聞報道。她還請來早在2000年就與之有過合作經(jīng)歷的資深記者、原《華盛頓月刊》(Washington Monthly)發(fā)行人潘尼曼(Nick Penniman)擔(dān)任基金主任。
這一動作很快大見成效，一些頗見功力的長篇原創(chuàng)報道不斷見“報”。記得2011年7月底我就讀到過一篇報道，題為《尋求解決：大學(xué)生利用“甜爸”支付貸款》(Seeking Arrangement：College Students Using’Sugar
Daddies’ To Pay Off Loan Debt)。文章洋洋數(shù)千言，以扎實的調(diào)查和典型的個案，生動揭示了紐約一些女大學(xué)生甘當(dāng)“援交女”，向富有的中老年男人投懷送抱，以獲取資金償還學(xué)生貸款的現(xiàn)象。我當(dāng)時就很感慨，這嚴(yán)肅、準(zhǔn)確而有根有據(jù)的深度報道，過去只有報紙或電視臺做，哪有網(wǎng)站愿費這功夫？
最令傳統(tǒng)媒體震動的還是那篇獲普利策獎的報道。2011年3月，曾任《時代》周刊駐內(nèi)羅畢（肯尼亞首都）記者站站長的《赫芬頓郵報》資深軍事記者伍德(David Wood)，經(jīng)精心籌備，開始了為期8個月的系列報道：《戰(zhàn)場之外》(Beyond the Battlefield)。報道通過大量的采訪和調(diào)查，向讀者呈現(xiàn)了眾多負(fù)傷退伍老兵及其家庭的多彩而令人感傷的故事，成為閱讀率最高的新聞之一。2012年4月，伍德一舉獲得普利策新聞“國內(nèi)報道”獎，使《赫芬頓郵報》成為全國第一個獲普利策獎的網(wǎng)絡(luò)新聞機構(gòu)，大大提升了該“報”在各類新聞媒體中的“江湖地位”。
2．政治掛帥：以嚴(yán)肅題材為主打品種
分析《赫芬頓郵報》的內(nèi)容，會發(fā)現(xiàn)該“報”也很“八卦”，也注重娛樂報道、生活資訊等，諸如《名模海蒂·克拉姆香艷全裸新視頻流出》(Watch Naked HeidiKlum in Seal’s New Video)、《布麗姬·穆娜幽會導(dǎo)演邁克金提》(Bridget Moynahan Dating McG)之類。但該“報”更看重的，還是政經(jīng)新聞、文化批評、調(diào)查報道這三大核心門類，而這些恰是一份傳統(tǒng)“高尚報紙”或“優(yōu)質(zhì)報紙”之必備內(nèi)容。
打開該“報”主頁，最顯要的位置幾乎都被政經(jīng)新聞所占據(jù)。以其頭條為例，該“報”也像傳統(tǒng)報紙那樣作重點規(guī)劃和突出，而不同于其他網(wǎng)站的頭條位置：通欄的大字標(biāo)題，通欄的大幅照片。在這位置上，政治經(jīng)濟(jì)等嚴(yán)肅題材幾乎永遠(yuǎn)是主角。我寫本文這三天曾持續(xù)查閱其頭條：3月8日
，《空軍清除雄蜂戰(zhàn)機資料》(Air Force Wipes Drone Strike Data)；3月9日，《受害于銀行 猝死于法庭》(Shafted by the Bank Died inCourt)；3月10日，《她正步入政界》(She’s Jumping In，指44歲的名演員兼社會活動家Judd宣布競選參議員)。再看主頁：八成以上為嚴(yán)肅內(nèi)容，特別是最搶眼的中間一欄，3月10日自上而下共29則圖文導(dǎo)讀，28條都是國內(nèi)外政經(jīng)新聞。
為保證嚴(yán)肅題材稿源，該“報”在利用博客資源(其中有大量政界人物博客)和職業(yè)記者的同時，也像《紐約時報》等主流大報那樣，購買全套美聯(lián)社、彭博社等大通訊社的新聞。
3．創(chuàng)辦周刊：滿足“慢閱讀”需求
網(wǎng)絡(luò)是快捷的，網(wǎng)民是匆忙的，網(wǎng)上信息是零碎的。零碎而匆忙，正是網(wǎng)絡(luò)新聞媒體暫難替代傳統(tǒng)媒體的原因之一。赫芬頓試圖彌補網(wǎng)絡(luò)新聞媒體這一缺陷，其方法仍是向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)，即一面以調(diào)查報道滿足人們的深度閱讀需求，一面用傳統(tǒng)媒體的版式和文化休閑的系列文章滿足人們的“慢閱讀”需求。后者是從2012年6月開始的。
去年6月12日，該“報”推出完全按紙質(zhì)期刊設(shè)計的iPad版周刊《赫芬頓》(Huffington)。這是赫芬頓對近年有人提出的“慢新聞運動”(slow news movement)的積極回應(yīng)，她正努力倡導(dǎo)“慢閱讀”(slow reading)。她說：“這個世界有太多的數(shù)據(jù)，太多的選擇，太多的機會，太少的時間，這迫使我們認(rèn)真考慮人生真正的價值所在。于是，越來越多的人們及創(chuàng)新公司意識到，在各類程序之外，我們需要真正的生活�！彼Ｍx者們坐下來，避開行色匆匆，更深更廣地沉浸于有趣的故事。她請來前《紐約時報》星期天刊主編布萊恩(Tim O’Brien)擔(dān)任周刊主編。周刊甫上線，美國業(yè)界就有人撰文感嘆：“阿麗安娜的平板雜志多像一份紙質(zhì)期刊啊�！蔽恼逻�列舉了該刊與紙媒的多個相似之處。起初，周刊每期訂費0.99美元(或試讀一個月后每期1.99美元)，讀者反應(yīng)熱烈，其應(yīng)用程序(APP)一個月就被下載了11.5萬次。到8月份，該周刊干脆取消收費，與免費的《赫芬頓郵報》保持一致。此舉獲得更多讀者追捧，也得到廣告商青睞。目前周刊的成本完全由廣告承擔(dān)，豐田公司最近成為其獨家廣告商。
有趣的是，赫芬頓的iPad版《赫芬頓》周刊蒸蒸日上之時，正是默多克的iPad版《日報》岌岌可危乃至消亡之日。
4．力推地方版：適應(yīng)文化差異
就各大門戶網(wǎng)站而言，面對海量受眾，基本都是大一統(tǒng)地處理海量信息。而報紙則明白，其內(nèi)容不可能讓各地讀者都喜歡，特別是在美國這樣具有地方報紙基因的國家�，F(xiàn)在美國各報，除《今日美國》，皆由地方報紙發(fā)展而來。即便《今日美國》，也在全國和世界設(shè)有很多地方版。像《芝加哥論壇報》、《巴爾的摩太陽報》這類大都市報紙，也有在各縣發(fā)行的地方版。《赫芬頓郵報》在創(chuàng)辦之初，也和門戶網(wǎng)站一樣統(tǒng)一面對全國，但很快就發(fā)現(xiàn)，必須像報紙一樣滿足各地受眾的不同需求。同樣，有著辦世界第一互聯(lián)網(wǎng)大報雄心的赫芬頓，也深知國家間有著包括文字在內(nèi)的更大的文化差異。
于是從2008年起，《赫芬頓郵報》向地方和國際兩個方向拓展：國內(nèi)先后開設(shè)芝加哥、紐約、洛杉磯、丹佛、舊金山、底特律、邁阿密等地方版；國際則相繼在加拿大、英國、法國、西班牙、德國、意大利等國開設(shè)當(dāng)?shù)匕�。至此，該“報”真正成為能滿足不同文化需求的全球性的“互聯(lián)網(wǎng)大報”。
最后，為驗證以上分析，不妨引述赫芬頓在接受一位“公民記者”采訪時說的一段話：“我認(rèn)為，我聽到的所有關(guān)于報紙死亡的預(yù)言都言之過早。很多報紙正緩慢但卻成功地適應(yīng)著新的新聞環(huán)境。我堅定地相信，未來的新聞，將是由舊媒體人擁抱新媒體方法（包括透明、互動和及時）和新媒體公司采納舊媒體最佳做法（包括公正、準(zhǔn)確、有影響力的調(diào)查新聞）而形成的混合物�！�
（作者：深圳大學(xué)傳播學(xué)院特聘教授，英文《深圳舊報》原總編輯 辜曉進(jìn)）
