本網(wǎng)訊 1月30日下午，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行廣告有限公司在集團(tuán)綜合樓五樓多功能廳召開2018年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，全面總結(jié)2018年各項(xiàng)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，全面安排和部署2019年工作，同時(shí)表彰2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人。集團(tuán)黨委委員、副社長、公司董事長鮑劍勝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)委監(jiān)察室主任兼公司監(jiān)事翁禮清出席會(huì)議，公司班子成員、全體行政職工及受表彰發(fā)行員近 180人參加會(huì)議。
2018年是溫報(bào)集團(tuán)發(fā)行合并第15年。這一年，溫報(bào)發(fā)行公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路，創(chuàng)新服務(wù)是永恒”的發(fā)展戰(zhàn)略，打好“發(fā)行服務(wù)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”、“多措并舉優(yōu)化”三張牌，齊心協(xié)力穩(wěn)主業(yè)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新拼副業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年總收入4626萬元，其中副業(yè)收入1234萬元，占公司總收入27%。同時(shí)，公司連續(xù)十四年蟬聯(lián)“全國報(bào)紙自辦發(fā)行先進(jìn)集體”稱號(hào)，“溫報(bào)即時(shí)達(dá)”同城配+無人前置倉項(xiàng)目榮獲浙江省第六屆報(bào)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
展望新的一年，會(huì)議從外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部積極因素方面作了分析，并就面臨的報(bào)紙投遞量下滑嚴(yán)峻、員工收入降低、電商缺失有力支持、團(tuán)隊(duì)綜合水平缺乏、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本沉重、副業(yè)難成規(guī)模效應(yīng)等一系列困難和挫折，對(duì)公司2019年工作進(jìn)行了全面部署：一是做優(yōu)報(bào)業(yè)主副業(yè)金牌，克難攻堅(jiān)穩(wěn)定報(bào)紙征訂量，繼續(xù)做好發(fā)行一線的品質(zhì)把控。二是做強(qiáng)即時(shí)達(dá)電商平臺(tái)，實(shí)施改版“溫報(bào)即時(shí)達(dá)”微信端，與app界面功能基本同步，打通線上支付通道。三是做大其他副業(yè)創(chuàng)收量，著力尋找新載體，拓展戶外廣告版塊，加強(qiáng)與各發(fā)行公司的溝通。四是做好人力資源管理，充分體現(xiàn)“以崗定薪、同崗?fù)�、按勞分配”原則，推行全員考核制。
鮑劍勝在講話中首先回顧了溫報(bào)發(fā)行公司自2004年成立以來15年間的發(fā)展情況。他說，我們每年都會(huì)總結(jié)工作當(dāng)中的成功與不足，表彰工作當(dāng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人，其中更沉淀下了數(shù)不清的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)在我們正值轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，越是困難，越不能忘記總結(jié)過去，越不能忘記規(guī)劃未來。撫今追昔，感慨萬遷，短短的十五年，我們見證了中國紙媒精彩跨越，跌宕起伏，特別是后五年，由于新時(shí)期傳播渠道的顛覆性改變，紙媒的發(fā)行量和廣告額急劇下行，溫報(bào)發(fā)行的業(yè)績同樣未能持續(xù)走高，而是給了我們一條開口向下的拋物線。我們營業(yè)額下滑，這其中有宏觀原因，也有微觀原因，宏觀原因我們不能控制，但微觀原因我們尚可為之一搏，也必須奮力一搏。我們不能阻止宏觀環(huán)境的變化，只有做好預(yù)防措施，或者對(duì)自己的思路進(jìn)行適度調(diào)整，讓自己能夠從容應(yīng)對(duì)未知的變化。
鮑劍勝指出，習(xí)近平總書記在1月25日對(duì)新聞工作者的新春祝福是：要因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為。面對(duì)發(fā)生巨變的行業(yè)，發(fā)行的一切轉(zhuǎn)變都是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。面對(duì)變化，我們要有足夠的自信。他就此提出要求：一是解決好“主副共營”的問題，做到品質(zhì)服務(wù)求穩(wěn)績。要實(shí)現(xiàn)黨報(bào)發(fā)行全部財(cái)政劃撥或大部分劃撥的目標(biāo)，克難攻堅(jiān)穩(wěn)定報(bào)紙征訂量，繼續(xù)做好發(fā)行一線的品質(zhì)把控。繼續(xù)優(yōu)化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升投遞效率。要配送車輛輕便化，全部持有全域通行證。要逐步向電子發(fā)票方面發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢。要增調(diào)投遞費(fèi)率，與郵局持平到39%；DM夾報(bào)要抓緊完善全方位、立體化的傳播體系，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格體系。“溫報(bào)即時(shí)達(dá)”要做好推廣，實(shí)現(xiàn)微商人數(shù)超2000的目標(biāo)，打響溫州區(qū)域電商與同城配品牌。二是解決好“轉(zhuǎn)什么型”的問題，做到與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績。要向集團(tuán)重新申請(qǐng)?jiān)黾与娚炭颇�，同時(shí)蹄疾步穩(wěn)改版“溫報(bào)即時(shí)達(dá)”微信端，與APP界面功能基本同步，打通線上支付通道，提升用戶使用感，增強(qiáng)粉絲粘性。提升中央倉儲(chǔ)冷鏈配套，并實(shí)現(xiàn)財(cái)政年度預(yù)算第二次支持。三是解決好“如何轉(zhuǎn)型”的問題，做到腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)績。要加強(qiáng)信息技術(shù)化建設(shè)，理順內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核算流程，使管理出效益，管理節(jié)成本。要保持發(fā)行傳統(tǒng)的腳踏實(shí)地、精益求精的工匠精神，確保干一件成一件，扭轉(zhuǎn)乾坤順利轉(zhuǎn)型。四是解決好“如何考核評(píng)優(yōu)”的問題，做到科學(xué)考評(píng)量業(yè)績。要提請(qǐng)市相關(guān)部門增加發(fā)行員就業(yè)困難補(bǔ)助人員，讓大家獲得職業(yè)幸福感。要有科學(xué)的考評(píng)考量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能者居之，擺脫求穩(wěn)心態(tài)有余、斗爭精神不足的疲軟狀態(tài)。
最后還舉辦了聯(lián)歡活動(dòng)。開場舞《天天向上》、小品《訂報(bào)》、游戲《福氣滾滾》、歌曲聯(lián)唱《歌聲飄過四十年》、琴蕭合奏《良宵引》等節(jié)目，內(nèi)容豐富多彩，充滿藝術(shù)魅力和正能量，熱情謳歌了溫報(bào)發(fā)行人以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，以“三個(gè)報(bào)業(yè)”建設(shè)為要求，勇攀媒體融合發(fā)展高峰的精神風(fēng)貌，并在昂揚(yáng)奮進(jìn)的小合唱《明天會(huì)更好》旋律中圓滿結(jié)束。
圖為總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場
